Июль 2025 — Июнь 2026
1 год
МБ Групп
Москва
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
• ВЭД, таможенное оформление
• Автомобильные перевозки
• Складские услуги
Начальник склада фулфилмента FBO
Область ответственности: управление складом FBO-фулфилмента (1200 м², 1650 ячеек) и командой 130 человек: обеспечение полного цикла обработки товаров - прием 60–80 паллет/сутки (КГТ - люстры, бытовая техника, электротехника), комплектация и отгрузка 200-250 паллет/сутки на Ozon/WB, сервисное обслуживание 4 клиентов (доля ключевого - 85%).
_______________
- Полный цикл запуска склада FBO «с нуля»: участие в проектировании процессов, подбор и обучение персонала, внедрение WMS-системы.
- Организация приемки импортных товаров: выгрузка машин, контроль состояния, размещение в ячейках адресного хранения.
- Руководство процессом маркировки (10 000–12 000 ед./сутки) и сборки FBO-заказов для отгрузки на склады Wildberries и Ozon.
- Координация отгрузок на маркетплейсы и взаимодействие с отделом логистики (консолидация, планирование рейсов).
- Контроль складских остатков, проведение инвентаризаций, ведение учета в WMS (приемка, отгрузка, заявки, остатки).
- Управление запасами расходных материалов: своевременный заказ, поддержание нормативного запаса.
- Обеспечение исправности складского оборудования и техники.
- Подготовка управленческой отчетности по движению товаров и KPI склада.
- Администрирование склада временного хранения для ВЭД-товаров с последующей отгрузкой клиентам.
- Управление коллективом, разрешение конфликтных ситуаций, контроль дисциплины и охраны труда.
Ключевые достижения:
- Запустил склад FBO «с нуля»: разработал и внедрил полный цикл складских процессов, сформировал и обучил команду, оснастил склад оборудованием (ТСД, сканеры, термопринтеры) и настроил WMS-систему, обеспечив бесперебойную обработку крупных объемов товаров (навалом, электроника) с 0,5% ошибок и выходом на прибыль в течение 2-3 месяцев.
- Организовал бесперебойную работу склада при изменении логистических цепочек: обеспечил ритмичный прием большого количества фур из Казахстана без простоев и сбоев в процессах.
- На площади 1200 кв.м. выстроил непрерывную цепочку товародвижения: от приемки до отгрузки на маркетплейсы, выдерживая высокие объемы входящих и исходящих потоков.
Февраль 2025 — Июль 2025
6 месяцев
АО "Почта России"
Москва
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
• Курьерская, почтовая доставка
• Автомобильные перевозки
• Складские услуги
Начальник участка проектных продуктов
Область ответственности: управление участком курьерской доставки крупногабаритных грузов (>31,5 кг., сопоставимая длина >2 м) на маркетплейсы (WB/Ozon/Яндекс) и клиентам по РФ, вкл. доставку «дверь-дверь».
Автопарк 30 ед., склад 1 350 кв.м., штат 200 человек: контроль полного цикла (приемка–отгрузка), маршрутизация, соблюдение сроков, управление персоналом и техникой.
______________
- Обеспечение выполнения сменных заданий по приему, сортировке и отгрузке крупногабаритных отправлений, контроль соблюдения сроков доставки до клиентов и складов маркетплейсов.
- Координация работы склада и автопарка: маршрутизация, распределение нагрузки между персоналом и техникой, минимизация простоев и сверхнормативного пробега.
- Полный цикл управления персоналом: подбор, обучение, проведение инструктажей по ОТ и ТБ, контроль дисциплины, мотивация и разрешение конфликтных ситуаций.
- Контроль соблюдения регламентов, складских и транспортных процедур, вкл. предрейсовые медосмотры, состояние оборудования и выполнение графиков работы смен.
- Управление складскими запасами и материально-техническим обеспечением: заявки на расходные материалы, ремонт оборудования, учет и проверка остатков ТМЦ, организация инвентаризаций.
- Управленческая отчетность: мониторинг загрузки персонала, своевременность выполнения задач в системах контроля, аналитика.
Ключевые достижения:
- Провел полную реорганизацию складских процессов и системы хранения, устранив хаос в операциях и обеспечив соответствие площадей санитарным нормам.
- Внедрил систему мотивации и наладил внутренние коммуникации, сплотив коллектив. Получил высокую оценку персонала за качество управления и комфортные условия труда.
Февраль 2020 — Февраль 2025
5 лет 1 месяц
ООО "СберЛогистика"
Руководитель курьерской станции
Область ответственности: управление поочередно 3 курьерскими станциями (склады класса А в Шарапово, Пушкино, Вешках; площадью 1200-4250 кв.м.) с суточным объемом обработки от 3 500 до 15 000 отправлений. В подчинении команда 400+ человек.
_______________
- Полный цикл управления курьерской станцией: организация приемки, сортировки, адресного хранения и выпуска 100 курьеров.
- Руководство сменой склада (60 чел.), контроль своевременных отгрузок и возвратов.
- Взаимодействие с аутсорсинговыми компаниями, обеспечение ресурсами (расходные материалы, ремонт оборудования).
- Контроль ОТ, ПБ и ТБ, проведение инструктажей и обучение.
- Кадровое администрирование: графики, отчетность, дисциплина.
Ключевые достижения:
- Склад в Шарапово: спроектировал и запустил складской комплекс «с нуля»: разработал операционные процессы, оснастил инфраструктуру, сформировал и обучил команду. Обеспечил стабильную работу станции с полным циклом обработки и отгрузки грузов без потерь и простоев.
- Склад в Пушкино: оптимизировал штат склада, сократив численность персонала на 50% при сохранении объемов обработки, обновил команду. За 3,5 недели исключил потери (с 400 ед./мес. до 0) за счет внедрения системы видеоконтроля, пробивки товара через ТСД кладовщиками и усиления контроля на всех этапах.
- Станция в Вешках: запустил склад «с нуля», и укомплектовал команду в сжатые сроки; сформировал сильный и стабильный коллектив, обеспечивший обработку до 15 000 заказов в сутки в пиковый сезон при минимальном уровне потерь (не более единичных случаев).
Март 2009 — Март 2019
10 лет 1 месяц
ООО «Имидж Строй» и ООО «Имидж Строй М» (производство и продажа систем фальшпола)
Генеральный директор
- С «нуля» создал и вывел на рынок бизнес по поставке, производству и монтажу систем фальшпола. Разработал все операционные процессы, сформировал штат из 50 человек.
- В портфеле клиентов - ключевые государственные заказчики, вкл. Минобороны РФ (проект командного центра ВКС, космодром Плесецк), а также частные клиенты.
- За период работы компания вошла в ТОП-3 в России по качеству продукции и услуг, сформировала устойчивую репутацию и сплоченную профессиональную команду.
Март 2007 — Март 2009
2 года 1 месяц
ООО "Имидж Тим" (промоушен, изготовление сувенирной и печатной продукции)
Генеральный директор
- Запустил полный цикл управления компанией: от подбора и обучения персонала до контроля KPI и рентабельности продаж. Внедрил систему аналитики в CRM Битрикс, повысив эффективность отдела продаж. Обеспечил прирост клиентской базы через системные продажи, разработку КП и анализ конкурентной среды.
Ноябрь 2005 — Март 2007
1 год 5 месяцев
ЗАО Холдинг «Совершенно Секретно», ООО «Диалан»
Директор по распространению газета еженедельная «Новая Версия», газета ежемесячная «Совершенно Секретно», журнал ежемесячный «Лица»
- Полный цикл распространения федеральных печатных СМИ по всей России: еженедельной газеты «Новая Версия», ежемесячной газеты «Совершенно Секретно» и журнала «Лица».
- Построение дистрибьюторской сети, развитие розничных и подписных каналов, расширение географии и рост продаж.
- Взаимодействие с партнерами (агентства, типографии, логистика).
Июнь 1995 — Октябрь 2003
8 лет 5 месяцев
ООО "Диалог Плюс"
Начальник складской, сервисной и логистической службы (пищевое и холодильное оборудование)
- Управление складским, логистическим и сервисным направлениями (пищевое и холодильное оборудование, 2 000 наименований). Обеспечение полного цикла: приемка, хранение, отгрузка, доставка по РФ, монтаж, гарантийное обслуживание. Запуск сервисной службы с «нуля», вкл. ремонт и продажу восстановленного оборудования.